• Blogg

    Shopping Cart

    Du har ingen produkter i handlekurven.

    Logg inn

    FlowStartup

    FlowStartup
    • Blogg

    Kontinuerlig Innovasjon Manifest

    Vi lever i en helt ny verden. Vi er tetter knyttet til vår kunder enn noensinne. Dette endrer måten kundene bruker, etterspør og interagerer med…

    FlowStartup 01/09/2021
    0 Kommentarer

    Vitaminer har ikke en utløsende trigger!

    Hvordan jeg fikk bukt med prokrastinering og begynne å innse at dette er den beste tiden for å lansere et nytt produkt eller starte en…

    FlowStartup 15/08/2021
    0 Kommentarer

    Skattefradrag for investering i oppstartsbedrifter

    Personlige skattytere kan få fradrag i alminnelig inntekt med inntil kroner 1 million årlig for aksjeinnskudd i oppstartselskap.
    FlowStartup 14/08/2021
    0 Kommentarer
    Design thinking

    Design Thinking, Lean Startup, Agile? Nå er det noe som er enda bedre

    (Dette er gjestepost av Alejandra Gonzalez, en erfaren forretningsmodellstrateg, produktseier og innovasjonstrener. I dette innlegget deler Alejandra sine perspektiver på når og hvordan man skal…

    FlowStartup 12/08/2021
    0 Kommentarer
    Aksjekapital avtale

    Hvor stor del av aksjekapitalen skal du gi dine første ansatte?

    Dette er mer kunst enn vitenskap, dessverre finnes det ikke noen tabell hvor du kan slå opp i, – hvor du ut fra antall ansatt,…

    FlowStartup 14/05/2021
    0 Kommentarer

    Ikke alle som vandrer har gått seg bort

    Det å komme seg til produkt/marked samsvar ( dvs. til det bøyningspunk på hockey-køllen hvor etterspørselen etter et produkt opplever en kraftig vekst) er en…

    FlowStartup 27/03/2021
    0 Kommentarer

    Kunde Fabrikken Manifestet

    Vellykkede virksomheter er mer like enn ulike. De deler et felles universelt mål og benytter en systematisk tilnærming til å bygge en repeterbar og skalerbar…

    FlowStartup 26/03/2021
    0 Kommentarer

    BOOTSTART Manifestet

    Det har aldri vært et bedre tidspunkt for å gjøre noe med din “store forretningsidé”. Og dette manifest vil vise deg hvordan. 1. Entreprenører er overalt…

    FlowStartup 12/03/2021
    0 Kommentarer
    Bilde av en lyspære som representerer en ide - kontinuerlig innovasjon

    Utviklingen av Kontinuerlig Innovasjon

    I 2009 ble gründere fra hele verden med på en grasrot bevegelse som førte til Lean Startup. Årsaken til at Lean Startup var så vellykket…

    FlowStartup 20/09/2020
    0 Kommentarer

    Lean Canvas er IKKE nok for å erstatte en forretningsplan

    Gi meg beskjed hvis dette høres kjent ut … La oss si at du har fått en lovende ny ide. For å få grønt lys…

    FlowStartup 18/09/2020
    0 Kommentarer
    Last inn mer
    © 2023 - FlowStartup  - Hvor Gründere Hjelper Gründere
    • Home
    • Blog
    • About me
    • Contact

    Forum Description

    Gi meg beskjed hvis dette høres kjent ut … La oss si at du har fått en lovende ny ide. For å få grønt lys til å komme videre, blir du bedt om å skrive en gjennomarbeidet 30-siders forretningsplan, komplett med en 5-årig økonomisk prognose og en 18-måneders plan for produktutviklingen.

    Jeg vet ikke hvordan du har det, men de fleste gründere og innovatører vi snakker med, hater å skrive denne type dokumenter … ikke fordi de ikke ønsker å legge ned det nødvendige arbeidet, men fordi mye av denne informasjonen rett og slett er ukjent eller umulig å få fatt i på dette stadiet.

    Det å tvinge en gründer til å utarbeide en gjennomarbeidet forretningsplan, som en forutsetning for å finansiere, resulterer i en langsom kvelning av mange ideer fordi de aldri en gang kommer i gang. Enda viktigere, verden har endret seg.

    Analysering, planlegging for deretter å gjennomføre planlagte tiltak pleide å fungere i en verden der inngangs barrierene var høye og konkurrenten få. Men i dagens verdenen med kontinuerlig innovasjon, hvor læringshastighet har blitt den nye unike fordelen, trenger vi dynamiske modeller - ikke statiske planer.

    Det er derfor vi designet Lean Canvas.

    Møt Lean Canvas

    Jeg gjetter at siden du er her, har du sannsynligvis i det minste hørt om Lean Canvas, og forhåpentligvis kanskje til og med bruke det. Takk skal du ha :)

    Det første canvas som kom ut var Business Model Canvas (bmc). Selv om vi elsket ideen om en 1-siders forretningsplan, fant vi at bmc var for selskapssentrert kontra kundesentrert - og adresserte dermed ikke det vi anså som de mest risikofylte forutsetningene i forbindelse med oppstart av et nytt prosjekt eller en ny virksomhet.

    Hensikten med en bedrift er å skape kunder.
    - Peter Drucker

    Så vi byttet ut noen av boksene og kom opp med Lean Canvas, og så tok det av (see what’s different).

    Kraften til Lean Canvas ligger i dens enkelhet.

    Et av våre designmål ved utformingen av Lean Canvas, var å sikre at innholdet var tilgjengelig og forståelig for alle i et selskapet (ikke bare forretningsfolkene) dette fordi gode ideer kan komme fra hvor som helst.

    Vi testet Lean Canvas i hundrevis av workshops og i tusenvis av team for å sikre at alle boksene på lerretet var intuitive og enkle å forstå, og at du ikke trengte en høyere utdannelse eller en doktorgrad for å fylle en ut.

    Denne uttestingen betalte seg...

    I dag ser du Lean Canvas brukes, ikke bare av forretningsfolk, men også ingeniører og designere og produktsjefer hos tusenvis av oppstarts bedrifter, akseleratorer og store selskaper. Det blir til og med undervist i mange av de beste handels- og ingeniørskolene rundt om i verden, og jeg lærte nylig, selv på videregående nivå, noe som er utrolig å se.

    Alt dette er utrolig flott, men det var et problem.

    Etter hvert som vi så flere og flere mennesker adoptere Lean Canvas, lærte vi også at Lean Canvas fortsatt ikke var nok til å erstatte en forretningsplan.

    Interessenter vil ha tall

    Mens Lean Canvas gjorde en god jobb med å erstatte forretningsmodell historien som du finner på de enkelte sidene i en typisk forretningsplan, ønsket interessenter (investorer, samarbeidspartnere, med-gründere) fortsatt å se tall-siden av historien - noe som er en rimelig forespørsel.

    Tross alt er de avhengig av en fornuftig avkastning på sin investering (ROI) og vil sikre at ideen representerer et stort nok problem verdt å løse. Til deres forsvar skal det sies at vi har sett mange gründere bli oppstemt over å finne tidlig validering av ideene sine, bare for noen måneder senere å innse at det marked de gikk mot var alt for lite.

    For å løse denne mangelen ønsket investorer og andre interessenter at gründerne fortsatte med å bruke utallige timer på utviklingen av regneark for selskapets økonomiske prognoser. Hvis du noen gang har laget et selskaps budsjett i Excel, vet du at det er veldig lett å gå seg vill i tallene. Men enda viktigere, du havner tilbake i den gamle verden: gjennomføring av en plan.

    Du kan ikke lære og bevege deg raskt, hvis du fremdeles sitter fast og utfører og forsvarer en plan. Så det var et problem …

    Vi er overbevist om at hvis du ikke fullstendig kan bryte deg vekk fra Waterfall planleggings prosessen, så kan du heller ikke praktisere en kontinuerlig innovasjon.

    Så vi introduserte en ny modell

    For å løse dette problemet introduserte vi en ny traksjon-sentrisk metrikk modell som vi kaller "The Customer Factory Blueprint".

    Customer Factory Blueprint bruker bare 7 viktige metrikker for å erstatte alle tallene i et typisk regneark for økonomiske prognoser.

    Fans av Dave McClures pirat metrikk vil gjenkjenne fem av disse metrikkene som jeg tegnet på nytt ved hjelp av en kunde-fabrikk metafor. Du kan finne mer om det her: Pirate Metrics 2.0.

    Ved bare å bruke disse 7 viktige metrikkene er det mulig å

    • raskt teste hvor levedyktig en idé er ved hjelp av en 5-minutters beregning, og
    • bygge en utviklingsplan basert på traksjon (Traction Roadmap) som du effektivt kan bruke til å definere, måle og kommunisere fremgangen til dine interne og eksterne interessenter.

    En Traction Roadmap er IKKE en produkt utviklingsplan

    Bare det å lage et stort produkt utviklingsplan og puche en rekke nye funksjoner ut til kundene fungerer ikke lenger.

    Utfordringen i dag er ikke hvorvidt du kan bygger flere løsninger, men det å kontinuerlig kunne avdekker hva du skal bygge. Og hvis ting ikke fungerer som planlagt, kunne avdekke hvorfor de ikke fungerte. Du gjør dette ved å fokusere på problemet før løsningen.

    Vi trenger imidlertid fortsatt å sette og kommunisere mål og milepæler. Det er her Traction Roadmap (utviklingsplan for traksjon) kommer inn.

    Slik kan den se ut:

    Denne Traction Roadmap ble bygget med kun å benytte input fra Customer Factory Blueprint modellen. Den er detaljert nok til å få konsensus og til å kunne formulere en start strategi.

    Her er et reelt eksempel

    Tilbake i 2006 delte Elon Musk en stor visjon om å skape en rimelig helelektrisk bil. Tesla sitt mål var å selge hundretusenvis av biler når de kom til skaleringsfasen, men ingen kommer til skalering på dag én. Så de brukte en 10X traksjons modell og formulerte sin nå berømte hemmelige masterplan:

    Tesla sin lettvekt utviklingsplan for trakjson + Overordnet strategi

    Det er på tide å kaste ut forretningsplanen for godt

    Selv om Lean Canvas ikke alene var nok til å kunne få kastet ut forretningsplanen, kan du, i kombinasjon med Customer Factory Blueprint og Traction Roadmap, erstatte forretningsplanen med et mye lettere alternativ.

    Hvis du tror, - noe vi absolutt gjør,

    • at hvordan kunder forbruker og etterspør produkter har endret seg,
    • at kundene i dag har mange flere valg enn før,
    • at kundene i dag påvirker det eksisterende næringsliv … de påvirker oss fundamentalt mot en nye verdenen hvor man kontinuerlig må levere verdi.
      Da trenger de nåværende prosesser vi bruker, også å endre seg fundamentalt.

    Vi tror denne endringen allerede har begynt, og den akselererer.

    Vi forutser at i løpet av de neste 5–10 årene vil ingen gründer skrive forretningsplaner, og ingen vil bruke Waterfall utviklingsplan.

    Og du tenker sannsynligvis at det er litt sprøtt.

    Disse prosessene har vært brukt så lenge, og de vil ikke komme til å forsvinne så lett.

    Men hvorfor skulle du fortsette med å skrive en forretningsplan? Hvorfor skulle du fortsette med å benytte deg av en Waterfall produkt utviklingsplan? … hvis du ikke kan følge med ønskene til dine egne kunder?

    For all del, disse prosessene vil fortsatt bli brukt av selskaper der det er mindre usikkerhet - som i byggebransjen. Det fungerer bra i disse miljøene, og de kan fortsette å bruke dem. Men hvis du er avhengig av å kunne utvikle hurtig og under svært usikre forhold, hvorfor vil du være med på disse prosessene hvis du ikke kan levere verdi raskt nok til kundene dine.

    Innsatsen er høyere nå enn tidligere. I den gamle verden førte det å feile på levering av kundeverdi, til at produktet feilet. I den nye verden fører manglende leveranse av kundeverdi til at man totalt feiler på sin forretningsmodell.

    Rapportere

    There was a problem reporting this post.

    Inneholder villedende eller falsk informasjon
    Inneholder spam, falsk innhold eller potensiell skadelig programvare
    Inneholder voldelig eller nedsettende innhold
    Trakassering eller mobbing
    Inneholder modent eller sensitivt innhold

    Blokkere medlem?

    Bekreft at du vil blokkere dette medlemmet.

    Du vil ikke lenger være i stand til å:

    • Se blokkerte medlems innlegg
    • Nevn dette medlemmet i innlegg
    • Inviter dette medlemmet til grupper
    • Send melding til dette medlemmet
    • Legg til dette medlemmet som en forbindelse

    Merk: Denne handlingen vil også fjerne dette medlemmet fra forbindelsene dine og sende en rapport til administratoren av nettstedet. Det tar noen minutter å fullføre denne prosessen.

    Rapportere

    You have already reported this .